每次的Leadership DevelopmentProgramme都会要我做一个叫做“From-To”的练习，大概就是什么方面是现在做得还不够满意需要在未来做出改变的。然而我发现每次在分析的时候能找到要改进的方向，过了半年一年以后回来看，又发现取得的成绩不知道是不是真的跟当初的改进计划有关。

《瞬变》这本书说，人的改变就像骑大象：骑手看到了应该去往的方向，笨重懒惰的大象却总是在原地踏步。为了改变自己的行为，仅仅找到方向是不够的，你得让大象到那里去。

这本书里还说，为了改变自己的行为，有一个基本框架：

• 给骑象人提供方向。
• 让大象动起来。
• 形成具体的路径。

我曾经用过的另一个——行之有效的——自我改善的方法是“每天一小时”，核心思想是每天花一个小时，一个月之内就能学会一样东西或者完成一件事情或者养成一个习惯。至少它对我是行之有效的：我已经学了口琴、非洲手鼓和游泳，读了图灵的论文，还养成了读商业和管理主题的习惯。但它的问题是周期太短，对于反馈较慢的、涉及其他人的行为改变，很难在一个月内看到效果，因为这不光是自己花时间的事情。

所以这次我要尝试的是“100天的改变”。从自己的“登月梦想”*开始，找出自己要在100天之内朝着“登月”的方向取得怎样的进展——不是模糊的、大致的目标，而是清晰的、可以度量的目标。然后以两周为一个迭代周期，不断进行PDCA的循环。

在这个方法中，“登月”和“100天目标”提供方向、两周的迭代形成具体路径，而“让大象动起来”的部分，则是靠旁人的监督来达成。为了获得旁人的监督，就要首先把自己的“100天的改变”公开出来。

以下就是我的“100天的改变”

• 登月梦想：FROM problem solver TO enabler
• 时间：Date.today + 100.days = Fri, 04 Jan 2013
• 目标：帮助5个人实现各自的“100天的改变”

欢迎所有同事来帮助监督和完善这个框架。

×肯尼迪总统关于登月的演说当中，我最爱的一段：

“We choose to go to the moon. We choose to go to the moon in thisdecade and do the other things, not because they are easy, but becausethey are hard, because that goal will serve to organize and measurethe best of our energies and skills, because that challenge is onethat we are willing to accept, one we are unwilling to postpone, andone which we intend to win, and the others, too.”