整理这一周学到的东西：领导者做什么，如何成为领导者，等等。

从管理者到领导者的转变不是自然而然的。管理者专精、分析、贡献、解决问题，领导者全面、整合、架构、定义问题。管理处理的是复杂性，领导处理的是变化。管理讲的是计划与预算，领导讲的是设置方向。管理是组织与分派，领导是将人与战略对齐。管理提供控制，领导提供动力。

现代领导者都会遇到个人生活的挑战。与其讲“平衡”，不如讲“生活债”，有助于更清晰地认识工作与生活之间的关系。

领导者的四个行为陷阱：没有明确设定期望；容许下属无视整体目标；容许内部专家和外部顾问没有结果度量；容许下属在改进之前无尽的准备。——所以领导者需要重视结果。

领导者有一些性格属性：稳重，外向，开放，可靠，深思熟虑。然而每种属性又需要平衡有度。过犹不及。

人们之所以追随领导者，不仅因为视野、能量、权力和战略，还因为他们也是普通人，他们也有弱点。领导者需要敏感，在硬数据之外感受到团队的氛围。树立激动人心的愿景之后，给以恰到好处的资源支持，不要太多。而且领导者需要自己的与众不同之处。对领导者的要求，是性格、技能、价值观三者的综合。

最后，正如Trevor说的，“It’s OK to be a leader.”