如果吸引你的是这个标题，那么也许你会失望，因为在我这个正面阳光积极向上的博客里肯定不会讲感情故事。这仍然是一篇商业读书会的作业，讲的是在枯燥刻板得毫无生气的商业世界里如何鼓励自己坚持做一点有意义的事、与众不同的事。

（商业读书会第35期：Accelerate!|HBR）

这篇文章讲，层级结构是一种有效的“操作系统”，它使责任和权力有效地分发到需要的位置，使一个组织有效地协作完成大规模的工作。层级结构的问题在于，它不能应对快速变化，因为信息的上传和指令的下达需要较长的时间，并且层级中的管理者（尤其是中层管理者）倾向于风险规避从而抵抗变化（以及一切不在他KPI里面的新鲜事）。所以需要在层级之外引入跨团队的网络结构来促成变化。

而对我而言层级结构最大的问题在于它让我（几乎）永远没办法跟我最想在一起工作的人在一起工作。那些跟我年龄相仿水平相当又在同一个战壕里挨过炮弹因此惺惺相惜的战友，层级结构有效地保证了他们一定会被放在跟我相似的位置上带领跟我平行的另一支团队，而我就只能跟那么一两个有着类似或更高seniority的人在一块小空间里相依为命。被越来越多的杂事把视野变得越来越窄，这才是让我最烦层级结构的原因。

这篇文章里讲的网络结构是一个很好地解决这种中年困闷的办法。经常有机会对着一堆和你相似并且仍然有着更高追求的人互相吐槽，才会感到（1）我的想法并不奇怪/愚蠢/疯狂因为有这样一群人赞赏甚至有同样的想法；（2）这帮人想得比我还多干得比我还拼所以我要继续加油啊啊啊～（这就是所谓动力吧？）

我有四个这样网络的例子：

• 我八月在亚特兰大一起上课的一帮同学们。上这个课给我的最大收获就是很开心地看到一些平时总是光鲜亮丽的同事原来也有跟我类似的困扰，一下子就觉得心情舒畅了很多。（喂，心理阴暗吗？）
• ThoughtWorks的3C（China ConsultantCouncil）。每每看见3C邮件列表里的吐槽都会感到很欢乐啊。（不过最近吐槽略少，组里略沉闷。）
• 成都的一帮有工作经验的新TWer。从互相不认识的状态走过半年，现在开始慢慢有些跨团队的交流和碰撞了。
• 上次OpenParty的时候“重庆大侠”提到他的一群本科毕业工作一年左右的同学，互相保持联系互相勉励互相监督互相支持，让大家都相信自己的理想仍然值得去追求。

所以，不管是处在哪个阶段，知道有和自己相似的一群人，有着相似的苦恼和相似的追求，仍然在为理想奋斗，立刻就会感到自己并不孤单，就能让自己感到安慰和鼓励。即使还没有开始做什么实际的事，这样的网络也是弥足珍贵的。