（商业读书会第十九期的题目：How the Growth Outliers DoIt|HBR 2012January）

这篇文章分析了过去十年中持续稳健增长的一组明星企业所具有的共性：它们既具备灵活的调整能力，又在大方向上足够稳定坚持。有鉴于今天是大年初三而我还在很苦逼地上班和读书这个事实让我心理略有点不平衡，我决定把这期作业变成吐槽。那么，米娜桑，一库左～

除夕的下午，我读完了一本叫做《光环效应》的书。基本上这本书讲的就一件事：那些个最著名最畅销的管理经典啊，从《追求卓越》到《基业长青》再到《从优秀到卓越》，统统都是扯淡哎～

至于为什么是扯淡，因为这些貌似做了很多研究的著作，其中引用的论据要么是被胜者的光环污染过，要么是弄反了因果关系。总而言之，看起来一大堆的论据，其实根本就不能为那些管理者励志故事提供支持——当然励志故事也很好，不过那就是另一个故事了。

回过头来看看这期的作业。在文章列举的共计11条“成长之星秘诀”中，我大概做了一下分析：

• 支持速度与灵活、每日创新、专注文化与价值观、重视人才。这四条，我认为明显是受了光环污染。成功的企业看起来都重视这些不是吗？中兴通讯的员工广泛感到人心涣散与利润率急降在时间上有很大重合不是吗？

• 积极的并购者、避免剧烈的资产剥离、避免频繁的战略变化、有可靠的顾客基础、有稳固的领导团队。喂，这几条到底是原因还是结果啊魂淡～是因为做了这些才保持长期增长吗？不如说是因为长期增长才可以做这些吧？

• 小步投资和多样化、集中管理重要资源。这两条看起来是有客观事实支持的，并且也不太像因果颠倒。可是，几乎没有对比数据啊魂淡～你真的能从论据和论点之间看出逻辑联系吗？带上椰子壳耳机去祈求飞机降落吧～

总之，就像我正在读的另一本书《Everything Is Obvious》所指出的，常识这种东西啊它真的是一点都不可靠啊～基本上，只要你有一个答案，那么答案与问题之间的关系，大脑总会帮你联系起来的啊～所谓理性的思考到底是指从问题开始理性地寻找答案还是找到答案之后不管用什么烂办法把它和问题挂上钩啊魂淡～

最后，这两本书都提到，社会活动例如政治啦商业啦管理啦什么的，应该停止用直觉来指导了吧，应该有一点科学的方法吧。对此我真的很赞同啊。

最后的最后，罗森维还讲，说到底企业成功就两件事：战略，和执行。（嗯，我知道这是废话。）这期文章所讲的，说到底就是：稳定的长期战略，和灵活有效的执行。对此，作为指导思想而言，我很赞同。