（本文系剽窃胡凯的点子。写出来一是因为有趣，二是为了刺激胡凯赶快写好他的文章。）

假设一个功能点的开发需要1人天、测试需要0.5人天。一支3个开发人员和1个测试人员构成的团队一周能交付多少个功能点？

答案是8个。因为第一天还没有功能点被开发出来，测试人员没的测。后来虽然开发了很多，但没有测，不能交付。

现在想象另一支团队：还是4个人，不过4个都是开发人员，并且开发人员都能够并且愿意做测试工作（通常不是一个很离谱的假设）。这支团队一周能交付多少个功能点？

具体的动态规划有点复杂，总之是接近 4×5/1.5 ，十多个。比有专职测试的团队交付得多。你真的相信“专业分工能提高效率”吗？

更有趣的是，如果这支团队只有3个开发人员，没有那位测试人员，但开发人员都能够并且愿意做测试工作。这支团队一周能交付多少个功能点？

答案大概是9或者10。多加一个专职测试，反而不如没有这个人交付得多。你真的相信“专业分工能提高效率”吗？

更详细的计算以及“为什么”和“如何能做到”的答案，敬请期待胡凯的文章。（我写完这个有趣的部分就没兴趣再写下去了。）