实施敏捷要不要面面俱到？其实这本《卓有成效的程序员》已经从另一个角度给了我们答案。就像我在译者序里说的，

在钢铁厂，泰勒的科学管理方法让一个搬运铁块的工人每天的工作效率提高了3倍；而在软件开发中对细节的重视甚至能让程序员的效率提升更多，因为人的体力终归有限，而脑力的开发程度则远未达到极限。

那么反过来想想，如果只有方法学没有细节，难道不是会让浪费成倍增加，效率成倍降低吗？那么这种脱离细节、无助于提高生产率的“敏捷方法学”、“敏捷专家”，要来有什么用？（所以一个SCRUMMaster证只值4000块──这是成交价，花一万块去培训的master们下次记得要讲价。）

所以，友情提供参考判据：如果一个自称“敏捷专家”的家伙告诉你，搞敏捷用不着面面俱到，什么结对编程啦持续集成啦测试驱动啦，没有也没关系，不影响你搞你的敏捷…

1. 请想想你是不是喜欢一个对提高生产率没啥帮助的敏捷。
2. 这个家伙很可能就是个只值4000块的敏捷专家──他之所以这么说，是因为他自己也做不来。