- Face-to-Face Team
- 团队成员对开发状态（进度、问题等）缺乏了解
- 低效沟通导致的步调不一致和延迟
- 个人工作不聚焦
- Standups
- 个人工作与团队目标偏离
- 因任务受阻而浪费时间
- 隐藏的、有可能影响项目交付的风险或问题
- Retrospectives
- 可以避免的、由于流程低效或缺乏支持造成的浪费和延迟
- Sustainable Pace
- 几种缺乏效率的团队工作方式：
- 任务跟踪不聚焦
- 任务量不饱满
- “冲刺”编码（降低质量要求）
- 任务分配过量
- 几种缺乏效率的团队工作方式：
- User Story Lifecycle
- 在各个阶段不同角色的工作不饱满
- 不灵活的计划
- 时间或工作量严重超出预期
- Collective Ownership
- 由于任务需求集中在某人“拥有”的区域而造成的开发延迟（“瓶颈”）
- 由于关键区域的“拥有者”缺勤而造成的交付风险（“巴士因素”）
