今天培训的主题是，站立会议和回顾会议。

于是，我们先讲，站立会议是干什么用的，应该怎么开，常见的坏味道有哪些，小技巧有哪些。

讲完站立会议，就开始讲回顾会议。大家一起读一遍回顾会议宣言，然后讲回顾会议是干什么用的，应该怎么开。

然后，大家就一起来开一次回顾会议吧。回顾的主题是：我的站立会议。

于是大家开始回顾，各自团队的站立会议开得怎么样，哪些地方做得好，哪些地方可以改进，有什么点子，等等。

一边回顾，一边继续讲解，“这就是回顾会议的要点，大家记下来了吗？”

回顾做完，针对“站立会议讲太多细节”和“团队成员参与度不高”两个最受关注的主题，得到了一系列切实可行的改进措施。

同时，怎么做回顾会议，也就学到手了。

这培训做得，颇有点像博尔赫斯小说的风格。

（还有从胡凯那偷学来的小技巧，着实精妙得很啊。）