InfoQ：应对敏捷项目中的干扰

讨论组的人都认为：要去除与这些主要的干扰相关的风险，应该从两方面下手：牺牲一个人，让他来处理所有的次要任务；还要注意不要让一个人同时参加多个任务。

其实嘛，这个人就是项目经理。如若不然，有BA跟客户沟通，有developer编程，有tester测试，还要项目经理来干嘛的呢？

不过说句老实话，平常见的这些个项目经理，能老老实实坐着不添乱已属不易，更遑论帮程序员过滤干扰咯。

（不由得想起4年前在杭州做项目经理，每每下午溜出去晒太阳和看书的那些日子。）

以前说过一个话：我是一个好的pair，我让黄亮发挥出最大效率，所以我对Selenium也是很有贡献的。为什么黄亮和我pair能发挥最大效率呢？因为我坐在一边不给他添乱。

每个人听了这个话都觉得好笑。我觉得并非很多人意识到一个道理。

不添乱就很好，如果你不知道该怎么帮忙的话。