一年两度的performance review，现在开始的是2007年第一次。这是我在ThoughtWorks最喜欢的事情之一，因为有那么多人给我提意见，告诉我什么地方做得不够好。

关于ThoughtWorks的performance review，敏捷中国有一个讨论串值得一看：敏捷开发中的绩效管理。摘录我自己的一段话：

“大家都明白，指出别人的不足之处是为了帮助别人成长和自我完善，而不是互相打击。就我个人而言，溢美之辞我听得太多了，但除了ThoughtWorkers之外没有别的人能如此直接而准确地指出我的缺点，这些对我帮助非常大——我把上次review收到的批评意见打印出来，过去的半年里一直放在书包里，随时提醒自己。就像我经常说的，一个好的批评者是一笔宝贵的财富。”

那一次的批评意见，确实是前所未见的尖锐，刚才和Michael（Robbinson，我的sponsor）聊天也说到这件事。另外还说到的是“craftsmanship”和“journeyman”——在《软件工艺》整本书里，我最喜欢的两个词就是“reputation”和“journeyman”。我自己想做的，就是这样一个journeyman，旅行，学习，成长。我最想要的，是和那些master们一道工作，并在那之前做好准备向他们学习。

每次的performance review，总让我看看自己是不是还在这条路上。迄今为止，走得还算稳。